阿里的三板斧是什么意思？揭秘阿里巴巴管理之道

导读

阿里的三板斧是什么意思？揭秘阿里巴巴管理之道

阿里巴巴是一家在1999年由马云等18人创立的公司，经营多项业务，并通过关联公司的业务和服务取得经营商业生态系统上的支援。阿里巴巴的成功离不开其独特的管理之道，其中最为重要的就是阿里的三板斧。

一、定目标：揪头发，向上思考

阿里巴巴的管理者通过揪头发这一招，意味着他们在组织中不仅仅关注眼前的问题，更重要的是向上思考，设定明确的目标。揪头发的含义是要管理者们不断挑战自己的思维定势，勇于面对问题和挑战，并通过思考和创新来解决问题。只有设定明确的目标，才能引领团队朝着正确的方向前进。

二、追过程：照镜子，自我认知

阿里巴巴的管理者通过照镜子这一招，意味着他们要不断反思和审视自己的行为和决策，进行自我认知。照镜子的含义是要管理者们时刻保持清醒的头脑，不断反思自己的行为是否符合公司的价值观和目标，及时调整和改进。只有通过自我认知，才能不断提高自己的管理水平，进而带领团队取得更好的成绩。

三、拿结果：闻味道，精神融合

阿里巴巴的管理者通过闻味道这一招，意味着他们要关注团队的精神融合和发展。闻味道的含义是要管理者们时刻关注团队的氛围和文化，及时发现和解决问题，促进团队的凝聚力和合作力。只有通过精神融合，才能激发团队的创造力和活力，取得优异的业绩。

阿里的三板斧是一门培训课程，通过揪头发、照镜子和闻味道这三招，帮助管理者实现自我成长和团队发展。这套管理原则和实战精髓经过了阿里巴巴十五年的发展和验证，适用于不同规模的团队和组织。阿里巴巴的成功正是得益于这套管理之道的指导和实践。

总结起来，阿里的三板斧是指定目标、追过程和拿结果。通过揪头发、照镜子和闻味道这三招，阿里巴巴的管理者能够实现自我成长和团队发展，引领团队朝着正确的方向前进，不断提高管理水平，激发团队的创造力和活力，取得优异的业绩。阿里的三板斧是阿里巴巴管理之道的核心力量，也是指导未来阿里巴巴进一步发展的关键。